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甘苦自知“領頭羊”

2017-04-25 08:57 來源: 閩北日報  作者:

甘文應(右)在隊員的下派村指導工作(資料圖片)

????“黨建引領促發展,第四批省派干部肩負為我省提前實現小康社會補‘短板’的神圣職責來南平駐村,就是為了幫助這些地方摘掉‘雙薄弱村’的帽子。”在甘文應的心里,始終牢記著駐村工作的使命與任務。

????三年駐村,要帶出一支什么樣的村級班子?要留下一條什么樣的致富路子?在領隊甘文應的帶領下,第四批省派南平駐村工作隊用實際行動回答了這些問題。

????甘文應率領的這支駐村隊伍,有43名來自省直單位的干部,赴我市43個省定“雙薄弱村”駐村任職三年。該工作隊于2014年初派出,2017年4月結束駐村。在完成三年駐村任務時,他們交出了傲人的“答卷”:全隊共落實各類幫扶資金3.4億元,實施項目879個,精準幫扶脫貧2899人,有29個村完成了新農村建設項目,4 個村成功申報中國傳統村落項目。

????黨建引領,富民強村促發展

????富民強村,離不開堅強有力的基層黨組織。把駐點村基層組織建設成堅強的戰斗堡壘,是甘文應率領的這支駐村隊伍三年來抓的關鍵。

????“甘領隊鼓勵我們大膽創新,努力探索黨建引領富民強村的好經驗好做法。”派駐建甌陽澤村第一書記郭星鋒說道。2016年9月1日,中共建甌市小橋鎮陽澤村委員會舉行揭牌儀式。這是閩北首個村級黨委,也是全省第四批下派的236個重點村中唯一成立黨委的村。它背后凝聚著甘文應與郭星鋒的心血。在甘文應和當地組織部的指導下,村兩委不斷健全黨建各項制度,服務群眾效率大大提高。郭星鋒說:“構建起農村黨建工作的新格局,這些都離不開甘領隊的支持、鼓勵和指導。”

????江曉春派駐邵武市城郊鎮隔應村后,對村兩委干部實行目標考核管理、黨員量化積分考評制度;林則烽派駐的光澤縣司前鄉碗廠村,加強村級組織議事制度建設,規范村級財務制度,村級組織運行經費同比下降30%;高滿派駐的光澤華橋吳屯村建立黨總支,把吳屯村建成光澤黨建示范村……

????三年來,43個駐點村新建或改建村部12921平方米,組織開展教育學習15913人次,發展新黨員131名,培養入黨積極分子170名,村主干業務培訓794人次;制定或完善支部和村部相關制度411個,新組建村級配套組織58個;新選出的村兩委班子平均年齡下降3.1歲,大中專學歷兩委比增17%。這為摘去“雙薄弱村”帽子,打下了良好的基礎。

????村干部的工作熱情上來了,貧困村接下來的第一要務就是抓發展。

????為了做好三年駐村期間的每一件事,第四批省派駐村干部一到任就確立了一項“從長計議”的辦事原則。甘文應要求做每一件事都要從長遠著眼:改善生產基礎設施項目要著眼今后發展現代農業;改善生活基礎設施項目要解決村民長期企盼;建設文化設施項目要立足優秀傳統文化的延續……每一個項目都要做到“三不”,即:不擺花架子、不搞形象工程、不出現“豆腐渣”工程。

????三年來,在下派干部們的推動下,一批農業項目相繼落地,駐點村共新增經濟作物面積6434畝、竹林面積4306畝、水產養殖950.5畝。組建專業經濟合作組織62個,引進企業或龍頭企業71個,專業合作社、企業帶動農戶10084人,新辦村級經濟實體35個。開展農村實用技術培訓11389人次,培訓新型職業農民5608人次。組織各級農業專家服務農業生產6165人次,組織企業與駐點村開展對接服務項目65個,培養農村創業致富帶頭人249人。創辦現代農業生產示范基地34個,推廣農村創業致富項目62個。

????嚴師益友,甘苦與共貼心人

????“三年的時間很短,對于我們來說更是‘分秒必爭’。”甘文應說。各個隊員雖然都是派出單位選派的優秀干部,但普遍缺乏農村工作經驗,帶好這支隊伍并不簡單。

????到崗當日,甘文應就開始下村指導隊員開展工作,日夜兼程,僅用一個多月時間走遍43個村。駐村開局3個月,通過走村入戶摸清了村情和群眾的企盼,全體隊員很快就進入角色,下田間、走地頭,根據所在村的情況迅速詳細做出了三年工作規劃。

????駐村伊始,他向全體隊員提出“四有”要求,既:有責任感和事業心、有扎實的工作作風和吃苦耐勞的工作意志、有嚴明紀律和精干的省派干部形象、有強烈的安全意識。

????“村看村,戶看戶,群眾看干部。省派干部要樹形象,真正把任職村的事當作自己家的事,更要把村民當作家人。”甘文應說,“省派干部要走前頭,我更要作表率,一舉一動,都要給全體隊員樹榜樣。”

????下村堅決零接待、項目嚴格按規范程序操作、每一分錢嚴格把關……3年共3.4億元項目資金、879個項目,在43名隊員手上運作,每分錢、每個項目都嚴格監督,按規范程序操作。為了保證隊員們在項目資金使用上的安全,甘文應多次組織專家下村檢查、督導,全隊沒有出現任何違紀問題。

????“甘領隊既是我們的嚴師,也是我們的益友。”駐延平前坪村第一書記陳少杰感慨道。駐村干部從省城到鄉下,大多是上有老下有小,駐村后生活安排必然有許多困難和問題。無論是隊員家屬、小孩的就學就業問題,還是親友看病就醫等問題,他都盡心幫助,為隊員解除后顧之憂;駐村初期,有的隊員不知如何入手開展工作,顯得壓力很大,他就耐心疏導;有的隊員在工作中受到委屈,就到他這來傾訴,經常有隊員夜里和他電話聊個把小時;駐點村一有情況,不論是凌晨還是深夜,他都及時趕赴現場。43個村,最少的他走過4次,多的走過十幾次。在工作中,他們結下了深厚的友誼,成了隊員們的知心朋友,成了他們的兄長。

????為了帶好這支隊伍,他還制定了7個表格,3個交流平臺,作為日常指揮和管控措施。同時建立交流制度,一年一次全體隊員會,半年一次片區會,一季一次小隊長會議,一月一次小隊會。通過這些措施和制度,對全體隊員進行有效管控和實時督促隊員工作,保證了三年來全隊工作的順利開展。

????“他既是甘領隊,也是苦領隊。”建甌市委常委、組織部部長連成光說。

(責任編輯:陳玲娟)
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